香港赛马会会员网:東風與沃爾沃實現深度融合 產品交付周期縮短超六成

時間:2019-06-04 18:04 來源:東風汽車報
  • 3808
  • 微信
  • QQ空間
  • 微博
  • QQ好友

香港赛马会特马主论坛 www.obvty.com 原標題:走在前作表率 擎動可靠東風商用車建設

——寫在中國共產黨東風商用車有限公司機關第一次代表大會召開之際

在2019年工作會上,東風商用車發布新的中長期事業計劃,明確將從制造型企業向商務型企業轉型 劉鴻飛/攝

作為企業生產經營管理的指揮系統、神經中樞,機關是聯系上下、協調左右的橋梁紐帶,更是基層的行為表率和企業的形象窗口。

四年來,東風商用車有限公司機關黨委在前行的路上不斷突破,“走在前、作表率”,充分發揮好表率示范和引領帶動作用,建立起服務中心、廉潔高效、求真務實、開拓創新、與時俱進的總部機關,為可靠的東風商用車提供了可靠的體系力保障。

黨建引領,打造可靠體系能力

2015年1月26日,由東風汽車集團股份有限公司和沃爾沃集團共同投資組建的東風商用車有限公司,在湖北十堰正式成立并運營。

成立之初,東風商用車的運營處于合資雙方不同管理模式、不同文化理念的磨合期,在這樣的境況下,總部機關黨委應當如何發揮引領作用,快速適應變化、實現高效運營、為企業發展提供智力與服務,成為了東風商用車總部機關黨委在當時的重點課題。

“我們迫切希望摸索出一條適合東風商用車發展的道路?!倍縞逃貿滌邢薰臼亂導蘋渴紫蠲纜?。圍繞著事業發展環境、行業發展趨勢,東風商用車商品力、營銷力、制造力和體系力建設,以及前期事業計劃落地的問題,事業計劃部牽頭進行了多輪深入研討和分析,在4年的時間內,共輸出2版企業中長期事業計劃,為東風商用車各階段的發展指明了方向。

“能夠明顯感覺到,現在的東風商用車各職能部門間,溝通更通暢了、流程更高效了、組織結構更精煉了?!崩蠲纜?。

在東風商用車總部機關黨委的引領下,總部機關各職能部門經歷了組織機構調整、全價值鏈協同發展、與沃爾沃深度融合等重要過程。在這個過程中,各部門戰略規劃、思想動員、資源配置、價值服務、績效評價和風險管控等各項職能不斷優化,業務效率持續提升,發揮了牽頭抓總、資源協調和業務支持的功能。

如今的東風商用車擁有了可靠的體系力保障。財務管理方面,充分發揮出財務管理對經營的有效支撐,在各領域財務管理支持、財務風險管控、內控制度建設等方面,取得了突出成績。近三年累計提出管理提示92條,形成決議督辦事項60條,充分發揮財務管理支持決策,支持、引領業務優化和改善的作用。

人力資源管理方面,東風商用車員工結構不斷優化,人事效率持續提升,三項制度改革全面推進,同時開展契約化任期干部管理,實現高管能上能下,實施薪酬制度改革,建立員工差異化激勵機制,實現收入能增能減。

在制造領域,核心競爭力顯著增強。供應鏈管理部持續優化排產,推進C to C交付周期改善和制造管理效率提升等課題,交付周期由2016年的46天縮短至目前的17.4天,累計縮短超六成;制造技術部完成了東風天龍KL、東風天錦KR等戰略新商品、動力總成的生產準備和產能建設;制造規劃部以中長期制造規劃為依托,重點開展以工廠資源整合與工業布局優化為重點的工業化預研究,工廠整合、下一代商品制造戰略預研等重點項目有序推進;質量管理部通過建立健全的質量保證體系,全面加強了研發、采購、制造、服務等全價值鏈質量管控力度,2017年東風商用車榮獲湖北省政府最高質量獎——長江質量獎;DCPW推進部牽頭策劃東風商用車DCPW第二輪實踐活動,推進“三核”班組管理、組織策劃供應商COST活動,積極營造全員持續改善氛圍。

東風商用車的運營管理體系也更加的科學有效。通過推行全面預算管理,實施資金集中管控,進一步強化內控體系建設;積極開發人力資源管理創新,按照“行政、職能、技術、技能”構建員工四維職業發展通道,搭建東風商用車后備人才培養體系,以“創造價值、分享價值”為導向,堅持市場化原則,不斷完善薪酬績效考核機制。

與此同時,東風商用車總部機關的服務保障功能得到進一步增強,在服務生產經營、組織重大活動、協調政企關系、承擔社會責任、維護員工權益等方面,都做了大量卓有成效的工作,為東風商用車營造了健康、和諧的發展環境。

聚力中心工作,高標準、嚴要求開展自我建設

機關建設是否充滿生機活力,關系到企業發展的大腦是否巧捷睿智;機關作風是否務實高效,關系到企業發展的動力是否充沛強勁。

四年來,東風商用車總部機關黨委牢牢把握全面從嚴治黨的主基調,緊緊圍繞企業經營中心工作和黨建工作總體目標,做到黨建工作與經營工作同步,充分發揮籌劃全局、橋梁紐帶、指導服務的作用,為東風商用車組織機構優化、業務優化與整合、人事改革等重大深改項目落地貢獻了“機關力量”。

打鐵還需自身硬。穩健、可靠的機關力量,源于東風商用車總部機關對自身建設的高標準、嚴要求。

東風商用車總部機關有風險崗位326個,針對這些風險崗位,總部機關明確了崗位工作職責要求,并接受東風商用車的分級教育管理,納入紀檢工作評價考核。

打造風清氣正廉潔總部機關,發揮示范引領作用,促進廉潔東風商用車建設。長期以來,東風商用車強化執紀監督,聚焦“兩個責任”,強化廉潔教育、制度建設和監督檢查,著力推進黨風廉政建設和反腐倡廉的各項工作,為東風商用車總部機關各部門的合規運營提供了堅強的政治保證和紀律保證。

在思想引領方面,東風商用車總部機關黨組織深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,多形式開展政治理論學習和黨性專題教育。

尤其是黨的十九大以來,東風商用車總部機關黨組織以“學習十九大、踐行使命、創示范支部、做合格黨員”為主線,以東風黨建事業計劃為抓手,扎扎實實推進各支部自身組織建設、思想建設,發揮好支部戰斗堡壘和黨員先鋒作用,總部機關9個在職黨支部黨建工作上升到一個新階段。同時,將支部作為業務攻關的戰斗堡壘,找準服務中心工作的切入點和突破口,積極促進本部門、本單位中心任務的完成。

在開展黨建工作方式方法上,東風商用車總部機關黨委根據實際情況,聚焦核心業務,運用“黨建+”的模式,找準開展活動、發揮作用的切入點和著力點,通過“黨員先鋒崗”“黨員安全崗”“主題黨日”“立項攻關”“黨員承諾踐諾”“書香東風”等多種平臺,確保黨建工作更好地向中心任務聚焦、為中心工作聚力,讓黨建的工作成效轉化為業務上的發展優勢。

文化凝聚人心,引領奮進力量

在企業文化工作中,政治思想是一面大旗,引導著企業文化向著正確的方向前進。近年來,東風商用車總部機關黨委不斷增加文化建設力度,幫助黨員干部樹立正確的理想信念,補足共產黨人精神上的“鈣”,引導廣大黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

近年來,“微黨課”、“微座談”、“微宣講”、“微建議”、“微愿望”等一個個“微陣地”在東風商用車總部機關黨組織中建立起來?!扒辶鏣RUCKS”、“青春東風商用車”、“DFCV先遣隊”……一個個公眾平臺的搭建,為總部機關黨員群眾提供了學習、交流平臺,讓更多的奮斗者故事得到有效傳播,讓黨員群眾在“微時間”中受到了教育。以小見大、以微見著,一種因奮斗而自豪、為奮斗而驕傲的氣氛,在東風商用車總部機關蔓延開來。

“50年奔跑,東風商用車形成了一些傳統、文化、精神,它們是固然存在的,但仍需要進行提煉,形成一套體系,讓這種文化進一步落地,入腦入心?!倍縞逃貿滌邢薰凈氐澄榧?、紀委書記賈向華說,“如果我們機關黨員干部保持奮斗的姿態,一定能夠影響、引領各層級員工以奮斗之姿,為東風商用車事業發展加油助力?!?/p>

汽車產業“五化”趨勢下,東風商用車走上了從制造型企業向商務型企業轉變的道路。面對新的挑戰,東風商用車總部機關也正朝著新的目標邁進。

“一方面要堅持管黨治黨不放松,形成長效機制,從嚴從實開展黨建工作;另一方面要堅持發揮引領作用不懈怠,盡職盡責,推進改革向縱深發展,提高工作質量、服務好中心大局,為企業轉型發展打好基礎?!奔窒蚧?。

標題:
網址:
錯誤內容:
姓名:
電話:
 
新聞熱線:
投稿郵箱:
網絡新聞部: